制鞋业曾经是厚街的主要产业之一，但是随着金融海啸的到来，制鞋业受到了严重的冲击。据行业人士反映，厚街的鞋厂在这次金融海啸中倒闭的数量不少。这是缘于鞋厂大部分都以接海外订单生产为主。应该说，在金融海啸之前，厚街的制鞋业还是成行成市的，而且围绕着制鞋业有一定的产业链，形成了一个比较成熟的产业链条。

　　因为东莞鞋厂大部分都是做外销鞋，而内销鞋的数量非常小，若是在厚街建设成品鞋业批发市场，可能面临着无鞋可批的尴尬局面。因此，如果想做内销，就应该在厚街鞋材市场一条街的基础上，壮大制鞋工具的批发、零售、租赁市场，壮笼扩鸟，建设以鞋材、鞋具批发交易为主，兼顾内销鞋批发零售和部分外贸鞋批发零售模式的鞋业城。并且还应该得到政府层面的支持，加强对外宣传。可以尝试组建鞋材鞋具批发网站，充分利用好网络资源。利用厚街的会展优势做响品牌。

　　参考东莞的其它市场我们可以发现，像赛格电子市场这样的批发零售电子零部件的市场在东莞是有生存空间的，因为它销售的主要对象是工厂，但是卖成品的市场则可能因为东莞的消费力不强而夭折，华南MALL便是一个典型的例子，这就解释了为什么在东莞，超市比其他的商业模式更具有生命力。所以若是要在厚街建设鞋业市场，首先就要找准定位，比如销售对象是谁，供货主体又是谁。另外厚街做批发市场的交通优势并不明显。不过，酒店业的繁荣倒是为会展业提供了良好的基础条件，所以应该充分利用这个优势把服务交易的对象放到全国，因为东莞的制鞋技术和质量要求在全国来讲都是领先的。这个优势既要宣传也要好好利用。你可以对外这样说：我们帮耐克、阿迪达斯代工过。就像华晨宣传它的汽车和宝马同线生产一样。