很多鞋企老板在谈到企业未来发展前景时，常会提到做大做强。做大的观点比较容易拓展开思路，比如说扩大生产，多多铺建营销渠道等，做强也还好说，脚踏实地，确实地将管理落实到位。那做强之后怎么样，估计很多人就开始犯迷糊。管理大师汤姆·彼得斯的一句话：“做你做得最好的，剩下的外包”。这句话可以带给我们很深的启示。
管理大师此言最成功的要实践者莫过于耐克， 耐克在上世纪80年代初开始虚拟经营。耐克将生产制造、分销零售等业务环节外包给第三方专业公司打理，只保留产品的研发和品牌的整合营销。目前， 耐克公司约在海外有900多家代工工厂，为耐克生产运动鞋和服装；耐克公司在全球有数以万计个零售商或代理商，销售耐克品牌产品。耐克的这种营销模式被称之为“轻资产”模式。
规模化与专业化的较劲
企业应该走规模化路线还是朝专业方向发展的争论，早就已经开始。形成两大对阵的阵营，双方均是论点明确，论据充分。主张规模化的人，一方面认为利润是企业经营的根本，在终端为王的时代 ，谁能拿出最具实力的产品，谁能铺设出最全的销售渠道，那就意味着其将在竞争场上胜人一筹。 另一方面认为在企业资金量充足的情况下，多面开花的发展策略不失为良谋，把从生产到销售的一系列环节全部包揽到公司旗下，最大限度地分享地企业发展所带来的利益。重视规模化的观点一度占据主流，这也是有一定道理的，对于一个中小鞋企来说，他首先要面对的问题就是做大，只有规模达到一定层次，才能获取企业进一步发展所需的利润。但是随着企业的逐步壮大，企业大包大揽的策略似乎应该转头，规模过于庞大又没有合理的整合易导致企业结构负担过重，规模不仅不能成为发展的直接助推器，而且会让企业负荷前行，专业化轻装而行或许才是企业决胜更高层次竞争的利器，一味盲目地追求规模所带来的繁荣景象，在未来或将遭遇发展的瓶颈。
