一、不适应市场竞争
现在是市场经济，无论是大小企业的生存和发展，都要依赖市场这个主体，市场对于中小企业而言，不仅是生存的起源，也是成长壮大的动力。为什么一些中小企业能够在激烈市场竞争中得到快速健康发展，就是将企业生存发展的宗旨全部定位在市场上，也就是一切围绕市场转，市场需要什么，我就生产什么。
中小企业有着船小好调头的优势，如果看准商机并不失时机的抓住商机很重要，现在是信息社会，人们的生活时尚往往来的快，走的也快，作为中小企业要想立于不败之地，就要紧跟时尚，不断地变换角度，赶超时代发展的脉搏，做到敢想、敢做、敢试，创造特色，走新时代发展之路。敢于面对、更要善于面对国际国内不断发展变化的大市场，通过不断吐故纳新和产品创新，来提高企业内在的竞争实力，继而占领市场，赢得市场。
可是，目前我们的许多中小制鞋企业企业还不能有效适应国际国内两大市场竞争环境，短视行为和急功近利思想还比较严重，与市场要求还有一定差距，违犯市场法则就会被市场所抛弃。
二、不适应市场营销
一般来说，中小企业不像企业集团和大型企业那样，具有健全的市场营销体制和营销手段，更没有大量投入广告大肆宣传的本钱，它们靠的只能是比较传统、单一落后的营销模式，社会的认知度十分缓慢。一个地方小企业的负责人曾深有感慨地表示：“我们企业生产的新产品、新材料，由于没有钱在全国各大媒介上打广告，只能靠向传统客户发信函，参加订货会、邀请来厂等形式进行营销，存在很大的局限性，产品往往只能在省辖市内销售，销量上不去，企业就无法上规模、上档次、增效益，严重制约着企业的生存发展”。
据调查，我国中小制鞋企业的营销产品的确受到市场营销的重要影响，许多好的产品由于宣传营销不到位，不要说很难卖出去，既是卖出去，也卖不到好价钱。
三、不适应科技创新
我国中小制鞋企业以劳动密集为典型特征，技术水平不高，以相对丰富的劳动力替代短缺的技术和资本，这是符合目前我国社会经济发展现实的选择。但从长期看，如果不能在提高技术水平上下功夫，找到和培育核心技术，逐步形成自身强大的新产品研发能力和技术成长渠道，拥有自有知识产权和品牌，就只能始终停留在产业链的低端，维持微弱的加工制造收入和有限的市场份额。但随着科技创新时代的来临，一些中小企业还停滞在传统的工艺水平上，技术含量不高，产品创新落后，跟不上时代发展的要求，造成产品的附加值不高，利润低下，长期以往，企业难免在市场竞争中败下阵来。
四、不适应多元融资
从目前我国大多数中小制鞋企业的融资情况看，由于先天信誉不高，中小企业的融资之路不可能像大型企业那样能够做到多元化，在从紧信贷政策下，多数只能靠自我筹集、自我积累。这样，在市场经营比较顺畅时，企业资金链还可以维持，一旦市场货款回笼出现问题，企业就有断炊的危险，我国的一些中小制鞋企业往往就在资金出现危机时，由于陷入泥潭而无力自拨，使企业走向困境，甚至走向死亡。
五、不适应人民币升值
2007年以来，人民币升值一直持续走高，汇率中间价3月27日已破7.02，以7.0130创下新年内第28个新高。人民币大幅升值，使一些出口企业逐渐失去竞争力，特别是一些中小制鞋企业，本来利润就不搞，而人民币持续升值，导致利润成本进一步被压缩，出口受挫，迫使大量工厂关门、工人失业。而在世界鞋都广东东莞后街，出现了一些工厂人去楼空的现象。这些现象的出现，与人民币的升值密切相关。现在，中国出口制鞋企业面临西方市场需求减弱、生产成本上升的双重压力，在这种情况下，人民币快速升值可以说是对中国出口制鞋企业的落井下石。
六、不适应成本上涨
由于物价、能源和人力成本等连续上涨，导致劳动密集型的中小制鞋企业生产成本持续加重，业内人士指出，随着经济的发展，一些经济发达地区劳动力、土地、原材料、能源等生产要素的价格与国内部分地区逐渐拉开。成本上升、利润下降已着实造成一些企业生产经营难以维持。仅就赣州和东莞相比较，在用工、资源等企业经营成本方面，目前赣州的人均月工资比东莞低300元左右，电价不到东莞的八成，水价仅为东莞的五分之三，地价更是相差悬殊。
同时，新劳动合同法的实施也使劳动密集型制鞋企业用工成本增加，据广东的一家律师评估，新合同法将使企业雇工成本增加超过5％。此外，出口退税等国家政策调整降低了部分出口鞋企的利润，增加了资金运营压力。成本上涨使越来越多的中小鞋企不堪重负。
七、不适应市场品牌
众所周知，世界上一些大企业之所以能在激烈的市场竞争站稳脚根，是与自己的良好品牌有着直接的关系。我国的中小鞋企之所以在市场上缺乏竞争力，在很大程度上就是缺少自己的市场品牌。从现实上来讲，企业不是没有这种意识，但由于自己产品的工艺、品质、知名度还不能被广大消费者所认可，就无法形成自己的品牌，一个没有自己品牌的企业要想长期在市场中取得优势，那是不可能的。
八、不适应现代管理
从目前我国中小制鞋企业的管理结构来看，目前中小制鞋企业有相当一部分仍然实行家族式管理。在许多中小鞋企中，还没有建立现代企业管理制度，在管理上存在诸多的随意性，从而削弱了企业的管理效力，无法与先进的企业开展有效竞争。不少中小制鞋企业由于缺乏长期的创新机制和核心竞争力打造，技术、品牌、文化、人才无明显优势。缺乏国际化人才，缺乏高效团队也成为众多中小企业的致命点。由于人才培养成本高，职业规划缺失，导致没有形成促进企业良性循环、持续发展的人才队伍。
综上所述，中小制鞋企业坚持到“春天”的到来，不仅仅要改变世界，更要改变自我，强健自身素质，提高市场的适应能力和抗风险能力，从而做到“适者生存”。
