对于奥康集团董事长王振滔来说，保持专注是一个长期的过程，但不代表他不旁骛。

　　王振滔先强调了一下奥康仍然是专注做鞋的，然后讲起了他在湖北黄冈投资2亿元的奥康商业步行街、投资10亿元的重庆璧山“中国西部鞋都”，“从社会效益和企业效益来说，这些项目都
是成功的。”

　　“鞋业本身不是夕阳产业，因为中国的消费水平不断在提升。”王振滔说，“但专注也存在风险。像今年欧盟反倾销，如果没有处理好就会出大问题。我做商业地产是有自己的能力和队伍的，在危机来临的时候也能应付一下。做企业和做鞋是两个概念，做企业应该什么都可以做的。很多企业家走到死胡同，就是局限了自己的思路。”

　　在王振滔的话语中，有各种各样的创新点子：研发成功国内第一台量脚定鞋机，在美国兼并了一家皮鞋厂，和网站联合开展网络营销。

　　“现在温州企业是大的越大，好的越好，奥康做到10个亿要花十几年时间，但现在增长10个亿也就一年时间。另外一些企业就越来越难做。从企业家来讲有两个档次，一个是65岁，就是那些老国企；一个是40多岁的。所有产业都有一个海选，再下面的企业家就很难做出来。”

　　王振滔认为，温州企业的危机首先是家族问题。“虽然大家没有了，小家还存在，很多亲戚朋友都有小股份，企业做大了，股份不动照样有饭吃。”

　　第二个危机是人才问题。在温州找人才比较难，企业多，人才少，三流人才拿一流的工资，就是因为地方小没人愿意去。