欧盟国家是奥康集团出口的主要市场，在肇始于去年的欧盟对华鞋类反倾销案中，这家中国鞋业巨头受到了巨大影响。然而，奇怪的是，奥康利润增长依旧迅猛，今年1至5月，奥康实现的利润几乎与2005年全年度的利润总额打成了平手。
“在某种意义上，中国制鞋业也正‘受益’于反倾销。”王振滔在接受采访时说。这位从跑供销一路做到鞋业巨头总裁的永嘉人说到了温州制鞋业的“野火烧不尽”，说到了应对反倾销的秘诀，言谈之间，颇显智珠在握后的自信。
反倾销——中国鞋不花钱的广告
温州是鞋类“中国制造”的重要之地，欧盟对华鞋类反倾销案对温州制鞋业及中国制鞋业产生巨大影响。今年4月起，欧盟对中国皮鞋开始征收4.8%至19.4%的渐进临时关税，其后又多次调高税率，这使一些规模较小的鞋类出口企业面临困境。（本报记者 宋立东 摄） 温州是鞋类“中国制造”的重要之地，欧盟对华鞋类反倾销案对温州制鞋业及中国制鞋业产生巨大影响。今年4月起，欧盟对中国皮鞋开始征收4.8%至19.4%的渐进临时关税，其后又多次调高税率，这使一些规模较小的鞋类出口企业面临困境。有一个让王振滔印象深刻的例子，不久前的一次供货会上，好几位鞋企负责人找到他。“我们不求赚钱，只要有单子让我们维持加工就行。”他们的话表明了不少企业的生存状况。
但任何事情都有其两面性，反倾销案带来的不仅仅是坏事。王振滔说，随着中国鞋企海外市场的拓展，反倾销迟早是要来的，没有今年的欧盟，可能有明年的美国。反倾销现在来了，中国制鞋企业可以借此加大自主创新力度，提升产业结构。有压力，有发展，从这个角度说，反倾销是件好事。
具体到温州鞋，王振滔认为得到的好处可能还不止这些。西班牙的那次烧鞋事件，一下子烧出了温州鞋的“名声”。以前到国外，老外不知道温州在哪里，只好说在上海边上，现在好了，经常可以听到外国客商说“温州，知道。做鞋有些名气。”
王振滔不无自豪地说，温州人有个特点，越打压越顽强，温州鞋也有个特点，越反倾销做得就越大。今年上半年，温州鞋类出口增长较去年同期增长了27%。“反倾销给温州鞋、中国鞋做了不花钱的广告”。
走出去有新天地
针对遭遇来自欧盟、美国等方面越来越频繁的反倾销行动，国内众多企业都在思索如何才能采取有效对策。国内著名制鞋企业康奈集团正在实行的“走出去，走进去，走上去”的方针，不仅可以有效解决中国企业被倾销投诉的困境，而且可以很好地融入全球市场，为成为世界知名企业创造条件。
康奈的这一方针分成三步走。第一步是要走出去，让国外消费者了解、使用中国产品。走出去后的第二步，要充分尊重所在国的法规法律，广泛开展合作，实现共赢。第三步，通过技术创新，用高质量的产品参与国际竞争，创造中国的国际知名品牌。
“中国经济的全球一体化时代已经到来，创立属于中国的世界品牌，是中国经济进入全球一体化时代的必然要求。目前，中国制鞋业虽然产量占了世界的51%，但却没有一个在国际上叫得响的品牌，中国鞋企必须走出去。”康奈集团总裁郑秀康说。
“在自己家门口，再成功也不是国际品牌。”郑秀康说。2001年1月，康奈第一家海外专卖店在法国巴黎开业，这是中国鞋类品牌在国外开设的首家专卖店。
目前，康奈海外专卖店的消费人群比例，已从当初华侨为多数变为当地外国人占多数。
中国鞋类产品在走向国际市场的进程中，大多采用的是低价竞争策略，而且出口产品多数集中在低端市场。这使中国鞋在外国人眼中容易成为低档鞋的代名词。而当前屡屡发生的对华鞋企发起的反倾销行动，往往利用技术壁垒，针对的是技术含量不高的低档次产品。
为了破解国际贸易壁垒，2004年，郑秀康斥资1000万元，与英国全球性鞋类认证机构SATRA签订合作协议，在国内建立符合SATRA认证的世界级鞋类设计研发中心。和SATRA结盟，使康奈解决了和国际标准接轨的问题。
目前，康奈正在与俄罗斯有关方面合作在俄罗斯筹建工业园。“这不是传统思路的建厂。”郑秀康说。它建成后，可以吸引国内饱和的产业如服装、皮鞋、打火机等向这里转移，通过采取国内半成品在这里组装加工的方式，既促进当地就业，也为企业创造效益。
