王建平是温州哈杉鞋业的老板。凭借适时“走出去”的战略，哈杉这家在国内名不见经传的鞋企成功地躲过了欧盟反倾销的影响。

　　“我的企业跨越五大洲” 
 
　　即便在温州当地，哈杉鞋业也只是一家不起眼的中小鞋企。与奥康、康奈、红蜻蜓等制鞋巨头相比，哈杉在规模和产值上都是小巫见大巫。然而，在企业国际化的程度上，哈杉在温州制鞋企业中却是一马当先。王建平自豪地说：“我的企业跨越五大洲”。

　　王建平并没有吹嘘。早在2004年，哈杉就收购了意大利制鞋企业WILSON公司90%的股权。同年，哈杉在非洲的尼日利亚投资创办了皮鞋厂。此外，哈杉在美国、俄罗斯等多个国家设有全资子公司。哈杉的国际化进程如此迅速，以致当地媒体惊呼，温州本土已经诞生了首个“跨国公司”。

　　哈杉的国际化进程始于1998年。王建平回忆说，“走出去”的第一步确实十分艰难，国外建厂风险大，投资随时面临血本无归的可能。“但不走出去，在竞争全球化的时代中，企业肯定会处于被动的局面。”

　　10月7日，欧盟正式对华皮鞋征收为期两年的反倾销税。哈杉鞋业因在海外设有工厂，不仅避免了反倾销的影响，海外的销售业绩还随之看涨。

　　国内鞋企要有“全球化”意识

　　温州鞋革产业链是一种橄榄型结构，中间生产能力强，处于两头的研发和销售薄弱。由于两头在外，相当多的温州中小鞋企在欧盟反倾销大棒之下，只能痛苦的挣扎。

　　王建平说，国内鞋厂投资泛滥，不仅污染环境、占用国内资源，还使企业间竞相压价。结果，在国内，造成鞋企利润微薄，生存困难；在国外，引来一浪高过一浪的反倾销壁垒。“对于中国鞋企来说，海外办厂可以实现资源的全球配置，并规避贸易壁垒的影响。”他说。

　　“走出去”，前面是片天。哈杉在尼日利亚创办皮鞋厂后，首期就雇佣了200多名当地工人，在销出300多万双鞋后就为当地政府增加了200多万美元的税收。结果，哈杉生产的鞋得到了当地政府和民众的一致欢迎，成了该国的“第一品牌”。

　　“我到尼日利亚办厂时的一个想法，就是要为当地作出点贡献。”王建平说，中国鞋商要抛弃那种赚了钱就走的投机心理，树立一种和谐共赢的心态。这样，就能避免出现今天被动挨打的局面。

　　中欧之间可以“和谐竞争”

　　中欧鞋业之间各有优势，欧洲鞋企在技术研发方面占有优势，中国鞋企在生产和成本控制方面所向无敌。中欧鞋革产业之间无疑具有很大的互补性。

　　坐落在中国鞋都的哈杉·威尔逊鞋类研发中心，是哈杉与意大利合作方合资建立的鞋类研发机构。哈杉企业不大，但通过中欧合作，企业目前的研发能力在温州鞋企中却是领先的。王建平说，哈杉的经历说明，中欧鞋企之间不是非要你死我活，也可以合作共赢。

　　“在经济全球化的背景下，中国鞋企的崛起势不可挡。中欧之间可以通过资源互配，减少摩擦，实现双方的和谐共赢。”他说。(记者 汪林义)