2004年至今，是中国制鞋业的多事之秋，西班牙烧鞋、俄罗斯扣鞋、欧盟反倾销……中国的制鞋业面临越来越严峻的考验。中国的制鞋企业有2万多家，每年出口鞋子60亿双，占世界鞋业总量的65％左右，且大部分大型企业都是国际贸易与国内贸易并举。如此的中国制鞋业，面对欧盟的反倾销，将如何去做？

　　亨达集团是一个有着23年历史的民营制鞋企业，曾在短短68天内一举荣获“中国驰名商标”和“中国名牌”双冠王，创造了中国企业品牌建设史上的一个纪录。面对国际市场的突变，亨达在思考中国鞋业困局的同时，也用企业的成长历程找到了一条适合中国鞋业突围的出路。

　　亨达集团董事长王吉万说：“欧盟的设限，我们企业更多的认为是对中国鞋业的一次激励，它迫使中国鞋企回避‘低价出国’，改走‘高端博弈’，也就是迫使中国甚至亚洲制鞋业通过设计创新、品牌建设等提高竞争力，从这点上讲，应该是积极的。”

　　据了解，世界制鞋业的发展是迅速的，新的材料、新的工艺、新的营销方式层出不穷。这个传统产业已经与高新技术产业一样，面临飞速发展。同时，伴随着信息化的到来和世界贸易的开放，世界已经成为一个大市场，意大利、法国等老牌制鞋强国的地位在面临亚洲国家的挑战，而亚洲制鞋企业也在通过品牌输出、渠道合作等走向国际，这些都将会大大降低欧亚制鞋企业的差距。

　　亨达集团通过与法国国际品牌集团合作，成功打造了“阿迪丽娜”、“可劳迪”、“动力足”三个国际品牌。王吉万认为，中国的制鞋业想要迅速立足世界，与世界强企的合作是一条非常快捷的途径，不但是技术上的合作，还有渠道的共享、文化的融合，2005年，亨达与世界第一服装女鞋NINEWEST（九西）的合作，是亨达实施国际品牌战略的又一策略，“处于国际市场劣势的我们，应该抓住机会，实现强强联合”。

　　在这种融合变化中，中国因其市场的广大和经济发展速度越来越成为世界鞋企必争之地，世界一流鞋企通过OEM、品牌代理、在中国建厂等方式纷纷登陆中国，这一方面给中国的鞋企提供了挑战，要在同一片蓝天下与高手过招，同时，又给中国鞋企以机遇，可以更近的看清世界巨头，以中国人的聪明才智学习世界先进的技术与时尚潮流。当然，中国的鞋企真正的要赶超意大利等鞋业强企，受人才的限制、技术的限制甚至市场的限制，还有很长的一段路要走。

　　王吉万认为，中国的企业要想立足世界，必须像中国皮革协会常务副理事长张淑华所说，要“拓市场，调结构，上档次，创名牌”。中国鞋企必将用提高产品附加值来冲减数量下降带来的损失，从加快产业调整步伐，完善营销网络建设，提高产品设计水平，增加品牌产品在国际市场的知名度来赢得发展。(于清教)