在同行们正在为欧盟反倾销烦恼并一筹莫展的时候，奥康集团海外订单却迅猛增加，德国BOSS、美国玖熙、法国佩雷斯和丹麦佛格登等鞋业巨头纷纷前来接洽，美滋滋的王振滔自有得意之道。

　　一提到温州皮鞋，人们就会不约而同地提到杭州“两把火”，而扔第二个火种烧鞋的人就是王振滔，他领导的奥康集团在中国鞋业界无疑是一匹黑马。1988年以3万元资金、10来个工人起家，发展成为企业净资产10亿多元、员工12000多人，年产值20亿元的全国民营百强企业，奥康集团以惊人的速度迅猛发展。

　　与康奈的郑秀康出身技工不同，王振韬更像生意人，其商人的精明历练于幼年，他走过的道路并非全是鲜花铺成。用他自己的话说，“深深地体会到了人间的冷暖，很多别人没干过的活儿我干了，别人没吃过的苦我都吃过了。”

　　英雄出于少年

　　王振滔生于温州永嘉县黄田镇一个贫苦农民家庭，童年的他尝尽辛酸与饥饿的滋味。那个年代的温州流行一种风气，一个人若学一门手艺就可以安身立命，为了减轻家庭负担，全力供其他3个弟妹上学，身为长兄的王振滔在高中一年级时辍学，开始外出谋生。

　　第一份工作是跟着堂舅学木工活。“小木匠”在武汉走街串巷，居无定所，食无守时，拉锯、挥斧、切凿，手上起了水泡、老茧，而那一年他16岁。做木匠的王振滔在湖北见到了不少温州老乡，他们在推销电器、服装、皮鞋，而收入比自己做木工多了几倍，于是他放下木工家伙，加入了推销大军。

　　1986年1月，他带着温州5家皮鞋厂的产品，兴冲冲地到武汉推销，用“提前交纳租金”的办法，一家经理耐不过他的软磨硬泡，终于答应先提供给他一节半柜台试试。结果仅一个月，他的半个柜台的销售额，居然比商场10个柜台还高，王振滔迎来了幸运女神的第一次眷顾。“当时没有把握，我是凭自我感觉，觉得一定能做得好，想自己去闯一闯，试一试”，王振滔回忆着。

　　名声传开了，生意越来越好，快乐的他这时决没想到，一个惨痛的日子在悄悄逼进。1987年8月8日之后，围剿“温州鞋”的暴风骤雨席卷全国，时为小人物的王振韬也身不由己。刚从老家温州批发来的皮鞋被工商人员不由分说查封，并以5元一双在市场上出售，王振滔心里很不服气，就决定同武汉工商部门打官司，最后他胜诉了，可只获得2000元的赔偿。

　　瞠目结舌，哑口无言。22岁的王振滔一下子被打闷了，整整20万元的损失！王振韬只得卷起铺盖回老家。不过在当时，那个遭遇无妄之灾的年轻人想：“温州人如果连鞋子都做不好，还能干什么？”就这么，他决定自己做鞋。

　　1988年3月，王振滔筹集了3万元资金，买来一台制鞋机，请了几位手艺不错的制鞋师傅，办起了“永嘉奥林鞋厂”。整个厂房其实就是他家里一间房子的一角，典型的家庭式作坊。他最终为自己的产品定下了商标——“奥康”，取发场奥林匹克精神，推进企业健康发展之意，顽强地等待着为温州鞋雪耻的那一天。